+7 (499) 577-00-25 Доб. 165Москва и область +7 (812) 425-66-30 Доб. 165Санкт-Петербург и область +7 (800) 350-84-13 Доб. 165Федеральный номер

Банкротство предприятия во время кризиса

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Банкротство предприятия во время кризиса

Выход из кризисной ситуации всегда существует. Другое дело какой ценой его приходится оплачивать. В этом смысле оно ничем не отличается от эффективного управления предприятия в обычных условиях. Речь идет в первую очередь о методах выхода предприятия из кризиса. Выбору методов решения этой задачи предшествует анализ следующих проблем:.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента.

Антикризисное управление: Учебное пособие

Причинами финансового кризиса на предприятии могут стать и общий спад рынка, и неправильно выбранная стратегия развития, и неэффективная работа менеджмента. Независимо от этого для вывода компании из кризиса можно использовать универсальные инструменты: снижение затрат, стимулирование продаж, оптимизацию денежных потоков, работу с дебиторами и реструктуризацию кредиторской задолженности. Диагностика финансового кризиса Скорость и методы преодоления кризиса во многом зависят от того, каковы причины его возникновения и как быстро он будет выявлен.

В процессе развития финансового кризиса можно выделить четыре его основные стадии:. Еще один показатель, постоянно контролируемый после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, — остатки складских запасов и их динамика.

В период кризиса мы столкнулись с тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в складских запасах, реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного клиента.

Слабо диверсифицированный портфель клиентов приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление дебиторской задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса — отсутствие эффективного управления финансово-экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как бюджетирование, маржинальный анализ, кредитная политика.

Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия. Устойчивая стагнация компании, продолжающаяся более года, — очевидный показатель кризиса.

Такие явления несложно отличить от сезонных колебаний, которые редко длятся дольше двух-трех месяцев. Выход из кризиса возможен только при устранении причин его появления. Для этого необходимо провести тщательный и всесторонний анализ внешней и внутренней среды, выделить те компоненты, которые действительно имеют приоритетное значение для предприятия запасы, оборудование, ключевой персонал , собрать информацию по каждому компоненту, а также оценить реальное положение предприятия.

Комплексная диагностика возможных причин развития кризиса на предприятии включает:. В силу своей трудоемкости большинство из перечисленных процедур, за исключением мониторинга ключевых показателей деятельности, не могут осуществляться ежемесячно.

Можно порекомендовать проводить диагностику ежегодно или в случаях, когда существенно изменяются внешние и внутренние условия работы предприятия. Кроме того, для российских предприятий еще одна характерная причина кризиса — несоответствие имеющихся средств производства производственные фонды, технологии, персонал задачам, которые ставит предприятие.

Эта проблема, которая возникла после серьезных структурных изменений в экономике в х годах, не разрешена до сих пор. Я диагностирую начало серьезного кризиса на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает прибыли. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех юридических лиц, имеющих отношение к предприятию.

Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать рабочую группу в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании , которая наделяется особыми полномочиями. Эта группа должна собрать необходимую информацию и разработать план антикризисных мероприятий план финансового оздоровления. Его необходимо детально обсудить собственникам предприятия совместно с руководством, рабочей группой и компетентными в этом вопросе специалистами.

В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ликвидации или продажи бизнеса. Несмотря на то что для всех предприятий причины возникновения финансового кризиса индивидуальны, можно выделить несколько универсальных инструментов управления, позволяющих преодолеть кризис:.

Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне.

Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры.

Вячеслав Гвоздев Наша компания старается избегать сокращения такой статьи затрат, как расходы на персонал. В большинстве случаев экономия от снижения заработной платы практически неощутима, но такие меры могут спровоцировать кадровый кризис персонала, что значительно осложнит состояние предприятия.

Нужно принять во внимание, что для того, чтобы компенсировать отток кадров из компании в краткосрочной перспективе, потребуются время и интенсификация труда остающихся работников, а эти факторы сильно ограниченны у предприятия в условиях кризиса.

В долгосрочной перспективе эти факторы могут быть успешно использованы. Одна из широко распространенных ошибок заключается в том, что в условиях кризиса многие компании пытаются увеличить приток поступления денежных средств, поднимая цену на продукцию без предварительного исследования рынка. Активизация продаж в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на работу с давальческим сырьем, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для покупателей.

Оптимизация потоков денежных средств — одна из важных задач антикризисного финансового управления. Первое, что следует сделать в этом направлении, — внедрить процедуру ежедневной сверки баланса наличных денежных средств. Это позволит исключить возможные злоупотребления, даст менеджерам достоверную информацию о текущем остатке средств на счетах и в кассе предприятия, необходимую для принятия решений об осуществлении текущих платежей.

Затем нужно создать реестр текущих платежей и расставить приоритеты. Приоритетность того или иного платежа топ-менеджеры должны рассматривать в ходе ежемесячного обсуждения с участием рядовых сотрудников. После этого можно переходить к построению максимально детального бюджета движения денежных средств на будущий отчетный период месяц.

Это позволит оптимизировать денежные потоки компании и предвидеть кассовые разрывы. Кроме того, надо поддерживать низкий баланс на расчетных счетах в различных банках, то есть свести сумму наличных средств к минимуму. Если один из счетов компании будет заморожен, она сможет продолжить работу, используя счета в других банках. Эта мера позволит обезопасить компанию от таких рисков, как банкротство банка или выставление картотеки по счетам.

Необходимо также рассмотреть возможность увеличения так называемых внереализационных доходов. Для этого совместно с инженерной службой анализируется возможность реализации части неиспользуемого оборудования или его консервации.

Акт о консервации оборудования передается в налоговую инспекцию, благодаря чему можно будет не платить налог на имущество по законсервированным объектам. Нередко предприятие может получить дополнительные доходы за счет сдачи в аренду неиспользуемых площадей или перевода офиса в менее дорогое место. Наряду с перечисленными мероприятиями по оптимизации потоков денежных средств нужно пересмотреть политику компании в области осуществления капитальных инвестиций:.

В условиях финансового кризиса предприятие не должно полностью отказываться от реализации продукции в рассрочку, так как это, скорее всего, вызовет резкое сокращение объемов продаж. Для того чтобы оптимизировать работу с дебиторами, можно порекомендовать выполнить следующие действия. Работа с существующей на момент возникновения кризиса дебиторской задолженностью должна строиться следующим образом.

Начать нужно с инвентаризации дебиторов компании, то есть с уточнения размера дебиторской задолженности и сроков ее погашения по каждому контрагенту. Также на этапе инвентаризации проводится оценка вероятности возникновения безнадежной задолженности.

Затем определяются методы воздействия на дебиторов в зависимости от состояния долга время просрочки, размер и т. У некой компании было два основных направления деятельности: производство упаковки и торговля строительными материалами. Положение усугублялось тем, что пассив баланса компании был представлен исключительно краткосрочными обязательствами кредиторской задолженностью и краткосрочными кредитами банков.

Самой серьезной проблемой стало то, что производство работало преимущественно на одного клиента. Естественно, когда руководство попыталось поднять цены на продукцию, покупатели попросту отказались ее приобретать.

В этих условиях мы предприняли следующие действия: установили лимиты на общепроизводственные расходы, усилили контроль за расходами на услуги вспомогательных цехов, урезали инвестиции в оборудование и производственный комплекс, свели к минимуму практически все статьи общехозяйственных затрат. Также необходимо было увеличивать оборот по прибыльным товарным позициям. Собственных средств на развитие и активизацию продаж не хватало, а в банковских кредитах предприятию было отказано.

Необходимые средства удалось изыскать за счет использования такого инструмента, как факторинг, что хотя и снизило рентабельность отдельных операций, но позволило значительно сократить финансовый цикл, увеличив при этом объем продаж и общую прибыль.

Реструктуризация кредиторской задолженности подразумевает получение различных уступок со стороны кредиторов, к примеру сокращение суммы задолженности или уменьшение процентной ставки по кредиту в обмен на различные активы, принадлежащие компании.

Можно выделить несколько основных способов реструктуризации кредиторской задолженности. Гораздо эффективнее использование банковских векселей. Для этого заключается кредитный договор с банком под обеспечение на сумму, необходимую для покупки банковских векселей.

В дальнейшем предприятие расплачивается со своим кредитором банковскими векселями. Кредиторы выигрывают, потому что взамен сомнительных долгов они получают вполне определенные требования к банку. Компании, использующие этот метод реструктуризации, как правило, имеют много мелких кредиторов, хорошие отношения со стабильным банком и располагают активами, которые можно использовать в качестве залога по кредиту. Большая часть кредиторов нашей компании — западные поставщики товаров.

В ситуации, когда у компании возникает просроченная кредиторская задолженность, мы используем два подхода. Первый — с поставщиком заключается соглашение о том, что компания будет гасить задолженность по мере приобретения новых партий товаров. К примеру, осуществляется новая закупка товара. При этом выплачиваются полная стоимость приобретенной партии и часть старой просроченной кредиторской задолженности.

На мой взгляд, наиболее эффективный инструмент реструктуризации кредиторской задолженности — это погашение кредиторской задолженности в результате переуступки прав требования к одному или нескольким дебиторам. Этот метод не требует отвлечения денежных средств из оборота и позволяет сэкономить на затратах по обслуживанию кредиторской задолженности. Я считаю, что основным механизмом при реструктуризации кредиторской задолженности является заключение мирового соглашения, утверждаемого судом.

В таком случае предприятие и лица, заинтересованные в выводе компании из кризиса, в какой-то степени застрахованы от недобросовестных кредиторов. Ведь предприятие, находящееся в кризисе, является очень интересным объектом для специалистов по слияниям и поглощениям по корпоративным захватам. А уже в рамках мирового соглашения можно осуществлять мероприятия по реструктуризации: рассрочку, обмен долгов на ценные бумаги, прощение долга и т.

Отдельно нужно сказать об управлении персоналом в условиях ликвидации кризиса. Если своевременно отслеживается появление внешней угрозы и есть время для планомерного проведения изменений, то серьезных проблем не возникает. Однако в большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников.

Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж. Для того чтобы преодолеть эту ситуацию, необходимо провести разъяснительную работу среди персонала и довести до него план по выходу из кризиса. Это можно сделать как на общих собраниях, так и через руководителей отделов. С кадровой проблемой в ходе кризиса придется сталкиваться постоянно. Для обеспечения некоторой стабильности кадров хотя бы на низшем и среднем уровнях, необходимо планировать денежные потоки предприятия таким образом, чтобы никогда не возникало задержек по выплате заработной платы.

Ведь именно выплата заработной платы является, как мне кажется, основным индикатором платежеспособности предприятия для его рядовых сотрудников. Кроме того, следует повысить степень конфиденциальности всего, что касается финансового состояния предприятия. После разработки плана финансового оздоровления необходимо разъяснить коллективу, в чем именно он заключается, и, возможно, создать некую систему вознаграждений, связанных с его выполнением. Особое внимание при управлении персоналом необходимо уделить неформальным лидерам, негативно настроенным по отношению к проводимым антикризисным мерам.

Этих сотрудников нужно убедить в необходимости и оправданности предпринимаемых действий или уволить.

Банкротство и выход предприятия из кризиса

Больше трети компаний почти из всех отраслей рискуют обанкротиться, показал мониторинг Центра стратегических разработок ЦСР компаний проводился с 20 по 26 апреля. В самом тяжелом состоянии компании из сферы торговли и услуг, высок риск банкротства также у легкой и пищевой промышленности. Это может привести к эффекту домино, когда экономически связанные компании банкротятся по цепочке, предупреждают эксперты ЦСР. Основные причины банкротств, которые перечислили компании, — падение спроса на товары и услуги, невозможность обслуживать кредиты и вынужденная приостановка их работы.

Как вывести предприятие из финансового кризиса

В учебном пособии дано систематическое изложение основных проблем антикризисного управления на макро- и микроуровнях на основе раскрытия механизма экономического кризиса, управления в кризисных условиях как особого вида экономического регулирования рыночной экономики. Рассмотрены различные аспекты антикризисного управления, связанные с государством, экономикой, производством, организацией, человеком. Данное пособие можно рекомендовать для студентов всех форм обучения специальности - "Менеджмент организации", а также для студентов экономических специальностей, изучающих вопросы управления экономикой в условиях кризиса. Расширенный поиск. Голосов: 8. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального PDF-документа и предназначен для предварительного просмотра.

Исковая давность исчисляется с момента, когда лицо узнало о нарушении своих прав. За коммунальные платежи срок исковой давности наступает на следующий день, когда возникла просрочка по оплате. Например, Истец, подал заявление о выдаче судебного приказа, в дальнейшем Должник его отменил. Период времени, с даты регистрация заявления в суде до даты постановления судьи об отмене судебного приказа в срок исковой давности не включается. В интернете на сайтах встречаются рекомендации, что следует совсем не оплачивать долг, а если будет хотя бы один платеж, то задолженность списать не получится. Если должник внес платеж за декабрь 2015г.

Например, если он прямо перед увольнением берет очередной отпуск.

Способ возврата денежных средств: после получения обуви и одобрения возврата, мы перечислим денежные средства на карту или банковский счет в срок до двух рабочих дней. Вы вправе расторгнуть договор купли-продажи до истечения 14 календарных дней с даты покупки при предъявлении товарного или электронного чека. Гарантия на обувь распространяется в течении 30 календарных дней. Гарантийным случаем является:- повреждение материала обуви (трещины, осыпание окраса в участках, не контактирующих с фурнитурой и шнурками); - отрыв каблука или подошвы; - кривые швы; Гарантийным случаем не являются:- окрас подклада; - состояние шнурок в процессе эксплуатации; - стирание подошвы и отслаивание слоев подошвы до 3 мм.

Вы точно человек?

Оставила на нем запрос на важный для меня ответ, и уже через пару минут передо мной был четкий план действий, какое заявление написать, в какой орган подать и в течение какого времени ждать ответа. Хотелось бы поделиться с вами своим мнением а точнее опытом пользования услугами юристов Бесплатной Юридической Консультации на сайте www. Задала вопрос и практически моментально и не от одного юриста я получил не только советы но и Весь отзыввсестороннюю поддержку с прояснениями моей ситуации чего я уже и не ожидал побегав по юридическим консультациям города.

Услугодатель отказывает в оказании государственной услуги, в случае установления недостоверности документов, представленных услугополучателем для получения государственной услуги, и (или) данных (сведений), содержащихся в. Порядок обжалования решений, действий (бездействия) услугодателя и (или) его должностных лиц по вопросам оказания государственных услуг 11. Жалоба подается в письменной форме по почте либо нарочно через канцелярию услугодателя.

При этом запретят торговлю на 2 группе. И увеличат лимит до 20-25 млн. Будет честно по отношению к сфере торговли. Те кто ставит дизлайк привык работать на 2 группе прокручивая 7-8 млнг и рисуя в деку до млн оборот. Я ФОП, Вы что прикалываетесь.

В августе 2009 года адвокату заявителей был разрешен доступ к материалам уголовного дела. В ноябре 2001 года контрольно-пропускные пункты российских федеральных сил располагались на всех дорогах, ведущих в село и из села Гойты, военная комендатура и отдел внутренних дел находились в селе, где действовал комендантский час. Около 5 часов утра 4 ноября 2001 года десять военнослужащих в масках, шлемах и камуфляжной форме ворвались в дом Исмаиловых. Военные говорили на русском языке без акцента и пользовались фонариками.

Описываются специфические особенности стратегий деятельности компаний во время финансовых кризисов и анализируются типы их банкротства в.

Перечни таких мероприятий установлены приказами руководителей государственных органов исполнительной власти, в которых предусмотрено прохождение военной службы. В Вооруженных Силах РФ данный перечень мероприятий утвержден приказом Министра обороны РФ от 10.

ИСЖ (инвестиционное страхование жизни) или НСЖ (накопительное страхование жизни) - страховые продукты, по которым, наряду с традиционными рисками, связанными с жизнью или здоровьем, предусматривается возможность получения дополнительного инвестиционного дохода. Для таких договоров период охлаждения актуален также, как и для любого другого вида страхования. Как расторгнуть договор страхования жизни и вернуть деньги Некоторые компании могут предусмотреть и больший период для отказа от договора в зависимости от параметров конкретного продукта.

Суд счел обстоятельства не крайней необходимостью и лишил виновника аварии водительских прав. При аварии были тяжкие телесные повреждения, которые водитель счел угрожающими для жизни и здоровья пострадавшего и оставил место аварии для того, чтобы доставить человека в лечебное учреждение. В больнице он оставил свои контактные данные и сразу же вернулся к месту аварии. В такой ситуации суд посчитал обстоятельства, по которым виновный покинул место происшествия крайне необходимыми и не вынес никакого наказания.

Если на данный момент у вас нет любимого человека, попросите прежнего приятеля или одноклассника сыграть прилюдно роль бойфренда. Желательно, чтобы юноша был пошире в плечах и помускулистее шефа: возможно, тот призадумается над тем, что может и "получить" от друга-крепыша. Если все ваши ухищрения прошли даром, остаётся последний способ - объясниться. Конечно, не нужно поднимать скандал на людях - это вызовет обратный эффект, и тогда увольнения вам не избежать.

Актерский состав картины выше всяких похвал. На первый план все же выходят Сирша Ронан и Флоренс Пью, которых отметили и все кинокритики и академики кино в этом году.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Прокл

    Замечательно, весьма забавное мнение